没想到雅昌艺术网正式上线后

2018-09-09 15:40

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此后,雅昌成了各类大赛的“常胜将军”,屡屡折桂,这些都是锦上添花的事情。对于我而言,雅昌在我们的第一个目标——“为人民艺术服务”上已经做出了一些成绩,在实现第二个目标——“艺术为人民服务”上,我们还需要走得更远。

从2000年初开始,我们花了整整10个月的时间来筹建艺术网。没想到雅昌艺术网正式上线后,刚好遇上互联网泡沫破灭的时期,我们一度只能靠印刷业务来支持艺术网的运营。同时,源源不断地往艺术网输送新的内容,让艺术网的功能不断升级,促进它形成造血功能。例如,2004年,我们正式在艺术网上发布“雅昌指数”,就像股票指数一样清晰地反映每一位艺术家作品的价格变化,成为艺术投资市场的风向标。

那时我们用的电脑是以386、486等为主,服务器很昂贵,所以储存数据是用mo磁带和cd光盘,容量有限,久而久之,积累起来的磁带和光盘放满了几个铁柜,每次查阅起来很不方便。到了上个世纪90年代末,互联网热潮兴起,我就想把我们原来累积的海量资料上传到网上去,让更多人可以看到,同时也是给合作伙伴提供增值服务,例如拍卖品可以在上面预展。

2000年,雅昌做出了一项创举——将印刷与互联网相结合。当时我们主要考虑到深圳在文化资源方面,跟北上广相比处于劣势,但是it发达,可以扬长补短,于是我们想建立雅昌艺术网。

雅昌开始做艺术印刷时,是一片“蓝海”,但印刷画册和摄影集对精准度的呈现极其苛刻。在上个世纪90年代,调色还没有电脑屏幕作参考,一切都得人工看数字凭个人经验做出判断,实际上非常辛苦。由于有些艺术品的图片会经常出现在不同的书里,为了不让大家重复劳动,我当时就想了一个办法:在印刷完成后,把调好色的图片和版面储存起来,留一份数据,下次再碰到它就可以直接拿出来用。

从2012年起,我们又对艺术网重新进行了定位:做艺术界的“彭博社”,成为领域的资讯公司,用艺术数据服务来创造价值,这使雅昌成为一个真正意义上的文化创意企业。

雅昌在探索数字化道路上纵深前进的过程中,“传统印刷+现代it技术+文化艺术”的全新商业模式逐渐羽化成型。有了前面将近10年的积累,2002年,雅昌快速腾飞。2003年,雅昌第一次得到被誉为印刷界奥斯卡的班尼金奖(bennyaward),我那一次去美国领奖时,心里感慨万千:“用了整整10年的努力,我们终于从区域冠军成长为世界冠军,奠定了自己的位置,获得了世界的尊重。”

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